Tugas
Mata Kuliah
Perilaku
Organisai
Nama:
yulia citra dewi
NPM:
21011008002
Pengenalan Prilaku Organisasi
Tantangan dalam
menghadapi menajemen
1) Hirarki
tradisional akan membentuk keberagaman organisasi
2) Pekerja
atau pengetahuan pekerja, akan mengganti kerja mesin sebagai pekerja elit.
3) Divisi
vertical akan digantikan divisi horizontal
4) Bekerja
itu sendiri akan menjelaskan kembali mengenai: pengetahuan dalam jangka waktu
terus menerus, lebih tinggi dalam berfikir,
5) Paradigm
tentang tindakan bisnis akan bergeserdari pembuatan produk servis asal-asalan
Peter
Senge, seorang ahli dibidang pembelajaran
organisasi mengatakan bahwa:
Kita di dunia ini, yang menjadi
pokok pergeseran dalam filsafat dan praktek manajemen. Sumber dasar organisasi
tradisional dulunya dengan cepat memberikan jalan untuk memunculkan pengetahuan
berbasis organisasi.
Pergantian
lingkungan: Globalisasi, Informasi, Teknologi, Kualitas penuh, dan Perbedaan
danEetika.
Awal
mula pergantian lingkungan mengenal organisasi dan manajemen adalah dunia
ekonomi global,. Yang dikenal dengan istilah Golden triangle, yang akan mendominasi ekonomi global pada dekade
ini.
Pembangunan
lingkungan yang lain adalah generasi kedua dari informasi umur. Generasi
pertama ditandai dengan pengolahan data otomatis relatif berterus terang.
Generasi kedua telah berpindah pada pembuatan keputusan otomatis, lebih
berbasis teknologi telekomunikasi, yang disebut lalu lintas cepat informasi.
Perubahan
kualitas pelayanan dan kualitas produk sudah menjadi batas kompetisi di marketplacenya
dunia. Walaupun harga, merek dagang,disain attractive, dan teknik inovasi masih
penting untuk konsumen di negara berkembang, kualitas produk lebih dulu ada
pada kepentingan relatif. Juga pembebasan
ledakan pada sektor pelayanan yang telah kritis.
Ada
fakta-fakta akumulasi yang menunjukkan kualitas produk dan pelayanan pada
konsumen memiliki dampak langsung pada kesuksesan organisasi. Tantangan untuk
organisasi lintas dunia adalah untuk memiliki sumberdaya manusia menghasilkan
produk yang berkualitas, pelayanan satu sama lain dan antara konsumen dan klien.
Perbedaan
dan etika
Tantangan
untuk manajemen adalah mengandung pemakasaan kerja yang meliki diskriminasi
beraliran tradisional juga. Jadi
perbedaan yang diambil dari implikasi etik dari bagaimana manajemen bisa
menghapuskan segala bentuk diskriminasi dan memiliki kesempatan yang sama di
segala aspek pekerjaan. Melalui sebuah pergeseran paradigma
Menurut
Joel
barker, sebuah paradigm secara sederhana membentuk peraturan, batasan
defenisi, dan memberitahu yang lain bagaimana berkelakuan dalam batas untuk
menjadi sukses.
Untuk organisasi dan manajemen,hari ini dan besok, ada aturan baru dengan batas-batas yang
berbeda membutuhkan, sikap baru dan berbeda di dalam batas bagi organisasi dan
manajemen untuk menjadi sukses
Mempengaruhi
paradigma, situasi muncul di mana mereka dalam paradigma yang ada bahkan
mungkin tidak melihat perubahan yang terjadi, apalagi alasan dan menarik
kesimpulan logis dan persepsi tentang perubahan.
Pengaruh ini membantu menjelaskan mengapa ada
resistensi yang cukup besar untuk mengubah dan mengapa sangat Sulit untuk
berpindah dari organisasi dan manajemen mana yang terbaik di bawah paradigma
lama. sekarang bahwa ada paradigma baru, harus ada pergesera perspektif
baru untuk manajemen.
Manajemen
umumnya dianggap memiliki tiga dimensi utama, teknis, konseptual, dan manusia. dimensi teknis terdiri keahlian manajer di komputer
atau keahlian fungsional dalam akuntansi atau rekayasa atau pemasaran
Tampaknya ada sedikit pertanyaan bahwa untuk manajer hari yang
kompeten di specilization fungsional mereka. mereka mengetahui
persyaratan atau pekerjaan mereka di dalam dan luar. ini adalah alasan utama
mengapa negara ini tetap yang paling kuat di dunia.
Walaupun ada pengecualian,
sebagian besar manajer berpikir, dan banyak masih berpikir, bahwa karyawan
mereka pada dasarnya malas, bahwa mereka tertarik pada uang, dan jika Anda bisa
membuat mereka senang, mereka akan produktif. Ketika asumsi tersebut diterima, masalah manusia yang
dihadapi manajemen relatif jelas mudah untuk menyelesaikan. Yang semua
management harus lakukan adalah rencana perangkat insentif yg mengingatkan,
menjamin keamanan, dan memberikan kondisi kerja yang baik, semangat akan lebih
tinggi, dan produktivitas maksimum yang akan terjadi. itu sederhana
sebagai satu, dua, dan tiga.pakar hubungan manusia, psycologists industri, dan
insinyur industri didukung pendekatan ini, dan personil manajer menerapkannya.
Perspektif baru mengasumsikan bahwa karyawan sangat
kompleks dan bahwa ada kebutuhan untuk pemahaman teoritis oleh penelitian
empiris ketat sebelum aplikasi dapat dibuat untuk untuk mengelola orang-orang
efektif. Transisi
sekarang telah selesai. Dengan pendekatan hubungan
tradisional manusia tidak lagi memiliki peran dominan dalam pendekatan
bahavioral kepada manajemen. beberapa orang mempertanyakan bahwa
pendekatan perilaku organisasi, dengan tubuh yang menyertainya pengetahuan,
mendominasi perilaku pendekatan manajemen sekarang dan akan melakukannya di
masa depan foresiable.
latar belakang historis, sikap organisasi modern: studi Hawtorne
1. Studi Pencahayaan: Penemuan Kebetulan
pada tahun 1924,
studi dimulai pada Kerja Hawtorne besar dari Perusahaan Listrik Barat luar
chicago. studi pencahayaan
awal berusaha untuk menguji hubungan antara intensitas cahaya di lantai toko
lokasi kerja manual dan produktivitas karyawan
2. Fase Studi Howtorn
fase ini studi mencoba untuk menguji variabel
tertentu, seperti panjang hari kerja, istirahat dan metode pembayaran. hasilnya
pada dasarnya sama dengan studi iluminasi: setiap periode uji menghasilkan
produktivitas yang lebih tinggi dari yang sebelumnya
3. Implikasi
dari Studi Hawtorne
salah satu aspek
yang menarik dari studi Hawtorne adalah hasil yang kontras diperoleh di ruang
relay dan ruang kabel bank. di
ruang produksi relay terus meningkat troughtout periode pengujian, dan perakit
relay sangat positif. sebaliknya benar di ruang kabel bank; pembatasan
terang-terangan output dipraktekkan oleh pekerja yang tidak puas
4. Metodologi
Penelitian
pencarian kebenaran tentang mengapa orang
berperilaku cara orang berperilaku cara mereka adalah proses yang sangat rumit
dan kompleks. pada kenyataannya, masalah yang begitu besar bahwa
banyak sarjana, terutama dari ilmu-ilmu fisik dan teknik, berpendapat bahwa
tidak ada ilmu yang tepat perilaku.
5. Kerspektif ilmiah
Keseluruhan
perilaku ilmuwan dalam meneliti, sikap umum dan
organisasi khususnya berusaha untuk mencapai keunggulan berikut ilmu apapun:
a. tujuan secara keseluruhan pengertian atau penjelasan,
prediksi dan kontrol
b. yang defenitions yang tepat dan operasional
c. tindakan yang dapat diandalkan dan valid
d. metode yang sistematis
e. hasilnya kumulatif
Dimulai
dengan teori
John Miner, memberikan beberapa kriteria untuk
mengetahui bagaimana suatu teori yang baik ketika kita melihat satu:
1. harus berkontribusi terhadap tujuan Sciece dengan
membantu pemahaman, perijinan, prediksi, dan memfasilitasi pengaruh
2. harus ada batas yang jelas dari aplicationso bahwa teori
ini tidak digunakan dalam situatuins yang tidak pernah dimaksudkan
3. itu harus mengarahkan upaya penelitian terhadap penting,
tinggi prioritas masalah dan isu-isu
4. harus menghasilkan hasil digeneralisasikan di luar upaya
penelitian tunggal
5. itu harus siap harus diuji lebih lanjut dengan
menggunakan variabel secara jelas didefinisikan dan syarat operasional
6. tidak hanya harus itu dikonfirmasi oleh penelitian
secara langsung berasal darinya, tetapi juga harus consictentwithin sendiri dan
dengan fakta-fakta lain yang dikenal
7. itu harus dinyatakan dalam istilah sederhana possible
Penggunaan
rancangan penelitian
Desain
penelitian ini adalah di jantung metodologi ilmiah, bisa digunakan untuk
menjawab pertanyaan praktis atau untuk menguji proposisi teoritis
tujuan utama dari setiap desain penelitian ini
adalah untuk membangun hubungan-disebabkan akhir-mempengaruhi. desain
eksperimen menawarkan kemungkinan terbaik mencapai tujuan ini.
validitas
penelitian
Studi Khususnya, harus memiliki baik validitas
internal dan validitas eksternal untuk membuat kontribusi yang berarti bagi
tubuh pengetahuan. studi memiliki validitas internal jika tidak ada
penjelasan yang masuk akal dari hasil yang dilaporkan lain kemudian yang
dilaporkan. ancaman terhadap validitas internal termasuk namun tidak
terbatas.
1. sejarah
2. pematangan
3. pengujian
4. instrumentasi
5. regresi
6. seleksi
7. ambiguitas tentang arah sebab-akibat
8. sejarah lokal
mendefinisikan perilaku organisasi
hubungan, sikap organisasi untuk disiplin
closelyrelated lain
Daftar Pustaka
Luthans, Fred. 1995.Organizational
behavior, Seventh Edition.singapure:McGraw-Hill
