hasil ngubek-ngubek laptovio..

Tugas Mata Kuliah

Perilaku Organisai

Nama: yulia citra dewi

NPM: 21011008002

Pengenalan Prilaku Organisasi

Tantangan dalam menghadapi menajemen

1)      Hirarki tradisional akan membentuk keberagaman organisasi

2)      Pekerja atau pengetahuan pekerja, akan mengganti kerja mesin sebagai pekerja elit.

3)      Divisi vertical akan digantikan divisi horizontal

4)      Bekerja itu sendiri akan menjelaskan kembali mengenai: pengetahuan dalam jangka waktu terus menerus, lebih tinggi dalam berfikir,

5)      Paradigm tentang tindakan bisnis akan bergeserdari pembuatan produk  servis asal-asalan

Peter Senge, seorang ahli dibidang pembelajaran organisasi mengatakan bahwa:

            Kita di dunia ini, yang menjadi pokok pergeseran dalam filsafat dan praktek manajemen. Sumber dasar organisasi tradisional dulunya dengan cepat memberikan jalan untuk memunculkan pengetahuan berbasis organisasi.

Pergantian lingkungan: Globalisasi, Informasi, Teknologi, Kualitas penuh, dan Perbedaan danEetika.

Awal mula pergantian lingkungan mengenal organisasi dan manajemen adalah dunia ekonomi global,. Yang dikenal dengan istilah Golden triangle, yang akan mendominasi ekonomi global pada dekade ini.

Pembangunan lingkungan yang lain adalah generasi kedua dari informasi umur. Generasi pertama ditandai dengan pengolahan data otomatis relatif berterus terang. Generasi kedua telah berpindah pada pembuatan keputusan otomatis, lebih berbasis teknologi telekomunikasi, yang disebut lalu lintas cepat informasi.

Perubahan kualitas pelayanan dan kualitas produk sudah menjadi batas kompetisi di marketplacenya dunia. Walaupun harga, merek dagang,disain attractive, dan teknik inovasi masih penting untuk konsumen di negara berkembang, kualitas produk lebih dulu ada pada kepentingan relatif. Juga pembebasan  ledakan pada sektor pelayanan yang telah kritis.

Ada fakta-fakta akumulasi yang menunjukkan kualitas produk dan pelayanan pada konsumen memiliki dampak langsung pada kesuksesan organisasi. Tantangan untuk organisasi lintas dunia adalah untuk memiliki sumberdaya manusia menghasilkan produk yang berkualitas, pelayanan satu sama lain dan antara konsumen dan klien.

Perbedaan dan etika

Tantangan untuk manajemen adalah mengandung pemakasaan kerja yang meliki diskriminasi beraliran tradisional juga.  Jadi perbedaan yang diambil dari implikasi etik dari bagaimana manajemen bisa menghapuskan segala bentuk diskriminasi dan memiliki kesempatan yang sama di segala aspek pekerjaan. Melalui sebuah pergeseran paradigma

Menurut Joel barker, sebuah paradigm secara sederhana membentuk peraturan, batasan defenisi, dan memberitahu yang lain bagaimana berkelakuan dalam batas untuk menjadi sukses.

Untuk organisasi dan manajemen,hari ini dan besok,  ada aturan baru dengan batas-batas yang berbeda membutuhkan, sikap baru dan berbeda di dalam batas bagi organisasi dan manajemen untuk menjadi sukses

Mempengaruhi paradigma, situasi muncul di mana mereka dalam paradigma yang ada bahkan mungkin tidak melihat perubahan yang terjadi, apalagi alasan dan menarik kesimpulan logis dan persepsi tentang perubahan.

Pengaruh  ini membantu menjelaskan mengapa ada resistensi yang cukup besar untuk mengubah dan mengapa sangat Sulit untuk berpindah dari organisasi dan manajemen mana yang terbaik di bawah paradigma lama. sekarang bahwa ada paradigma baru, harus ada pergesera perspektif baru untuk manajemen.

Manajemen umumnya dianggap memiliki tiga dimensi utama, teknis, konseptual, dan manusia. dimensi teknis terdiri keahlian manajer di komputer atau keahlian fungsional dalam akuntansi atau rekayasa atau pemasaran

Tampaknya ada sedikit pertanyaan bahwa untuk manajer hari yang kompeten di specilization fungsional mereka. mereka mengetahui persyaratan atau pekerjaan mereka di dalam dan luar. ini adalah alasan utama mengapa negara ini tetap yang paling kuat di dunia.

Walaupun ada pengecualian, sebagian besar manajer berpikir, dan banyak masih berpikir, bahwa karyawan mereka pada dasarnya malas, bahwa mereka tertarik pada uang, dan jika Anda bisa membuat mereka senang, mereka akan produktif. Ketika asumsi tersebut diterima, masalah manusia yang dihadapi manajemen relatif jelas mudah untuk menyelesaikan. Yang semua management harus lakukan adalah rencana perangkat insentif yg mengingatkan, menjamin keamanan, dan memberikan kondisi kerja yang baik, semangat akan lebih tinggi, dan produktivitas maksimum yang akan terjadi. itu sederhana sebagai satu, dua, dan tiga.pakar hubungan manusia, psycologists industri, dan insinyur industri didukung pendekatan ini, dan personil manajer menerapkannya.

Perspektif baru mengasumsikan bahwa karyawan sangat kompleks dan bahwa ada kebutuhan untuk pemahaman teoritis oleh penelitian empiris ketat sebelum aplikasi dapat dibuat untuk untuk mengelola orang-orang efektif. Transisi sekarang telah selesai. Dengan pendekatan hubungan tradisional manusia tidak lagi memiliki peran dominan dalam pendekatan bahavioral kepada manajemen. beberapa orang mempertanyakan bahwa pendekatan perilaku organisasi, dengan tubuh yang menyertainya pengetahuan, mendominasi perilaku pendekatan manajemen sekarang dan akan melakukannya di masa depan foresiable.

latar belakang historis, sikap organisasi modern: studi Hawtorne

1. Studi Pencahayaan: Penemuan Kebetulan

pada tahun 1924, studi dimulai pada Kerja Hawtorne besar dari Perusahaan Listrik Barat luar chicago. studi pencahayaan awal berusaha untuk menguji hubungan antara intensitas cahaya di lantai toko lokasi kerja manual dan produktivitas karyawan

2. Fase Studi Howtorn

fase ini studi mencoba untuk menguji variabel tertentu, seperti panjang hari kerja, istirahat dan metode pembayaran. hasilnya pada dasarnya sama dengan studi iluminasi: setiap periode uji menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dari yang sebelumnya

3. Implikasi dari Studi Hawtorne

salah satu aspek yang menarik dari studi Hawtorne adalah hasil yang kontras diperoleh di ruang relay dan ruang kabel bank. di ruang produksi relay terus meningkat troughtout periode pengujian, dan perakit relay sangat positif. sebaliknya benar di ruang kabel bank; pembatasan terang-terangan output dipraktekkan oleh pekerja yang tidak puas

4. Metodologi Penelitian

pencarian kebenaran tentang mengapa orang berperilaku cara orang berperilaku cara mereka adalah proses yang sangat rumit dan kompleks. pada kenyataannya, masalah yang begitu besar bahwa banyak sarjana, terutama dari ilmu-ilmu fisik dan teknik, berpendapat bahwa tidak ada ilmu yang tepat perilaku.

5. Kerspektif ilmiah Keseluruhan

perilaku ilmuwan dalam meneliti, sikap umum dan organisasi khususnya berusaha untuk mencapai keunggulan berikut ilmu apapun:
a. tujuan secara keseluruhan pengertian atau penjelasan, prediksi dan kontrol
b. yang defenitions yang tepat dan operasional
c. tindakan yang dapat diandalkan dan valid
d. metode yang sistematis
e. hasilnya kumulatif

Dimulai dengan teori

John Miner, memberikan beberapa kriteria untuk mengetahui bagaimana suatu teori yang baik ketika kita melihat satu:

1. harus berkontribusi terhadap tujuan Sciece dengan membantu pemahaman, perijinan, prediksi, dan memfasilitasi pengaruh
2. harus ada batas yang jelas dari aplicationso bahwa teori ini tidak digunakan dalam situatuins yang tidak pernah dimaksudkan
3. itu harus mengarahkan upaya penelitian terhadap penting, tinggi prioritas masalah dan isu-isu
4. harus menghasilkan hasil digeneralisasikan di luar upaya penelitian tunggal
5. itu harus siap harus diuji lebih lanjut dengan menggunakan variabel secara jelas didefinisikan dan syarat operasional
6. tidak hanya harus itu dikonfirmasi oleh penelitian secara langsung berasal darinya, tetapi juga harus consictentwithin sendiri dan dengan fakta-fakta lain yang dikenal
7. itu harus dinyatakan dalam istilah sederhana possible

Penggunaan rancangan penelitian

Desain penelitian ini adalah di jantung metodologi ilmiah, bisa digunakan untuk menjawab pertanyaan praktis atau untuk menguji proposisi teoritis
tujuan utama dari setiap desain penelitian ini adalah untuk membangun hubungan-disebabkan akhir-mempengaruhi. desain eksperimen menawarkan kemungkinan terbaik mencapai tujuan ini.

validitas penelitian

Studi Khususnya, harus memiliki baik validitas internal dan validitas eksternal untuk membuat kontribusi yang berarti bagi tubuh pengetahuan. studi memiliki validitas internal jika tidak ada penjelasan yang masuk akal dari hasil yang dilaporkan lain kemudian yang dilaporkan. ancaman terhadap validitas internal termasuk namun tidak terbatas.
1. sejarah
2. pematangan
3. pengujian
4. instrumentasi
5. regresi
6. seleksi
7. ambiguitas tentang arah sebab-akibat
8. sejarah lokal

mendefinisikan perilaku organisasi
hubungan, sikap organisasi untuk disiplin closelyrelated lain

 

Daftar Pustaka

Luthans, Fred. 1995.Organizational behavior, Seventh Edition.singapure:McGraw-Hill